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「キレ」の思考は「能力」の問題に属し、「コク」の思考は「存在」の問題に属する

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「「キレ」の思考は「能力」の問題に属し、「コク」の思考は「存在」の問題に属する---これは私が本書の執筆中にたどり着いた一つの結論ですが・・・」(p.191)


著者の村山氏のこの指摘は、とても興味深いです。

「自分アジェンダ」概念においても、「やれずにはいられないこと」は”存在層”で発する欲求だと考えているからです。これはアメやムチを使って外部から働きかけられる動機ではなく、自分の内なる世界が発する動機だと考えています。

『「キレ」の思考 「コク」の思考』 村山昇著、東洋経済新報社、2012年
http://goo.gl/AHVdg




以下の指摘もまったく同感・・・!
MBA的スキル、プラスアルファがほしい。

「思考は個性です。ロジカルシンキングの方法論を学ぶ、フレームワーク思考という型を学ぶ。そういした「キレ」の思考の訓練は、一種のビジネス・リテラシーとして必要ではありますが、それに頼れば頼るほど、没個性という罠に陥ります。

鈍く曖昧であるが論理の枠外から考えを起こす、型から離れて自由に想いを描く。そうした真に個人の味わい、色、価値観が滲み出る思考こそ、ビジネス現場では、もっともっと奨励されなければならないし、それをうまく表現する人々がさまざまに出てくることを私は願っています。

一人ひとりのたくましき「コク」の思考がそこかしこに溢れ、思わぬ創発がどんどん起こる状況になれば、チームや組織はいやおうなしに活気づくはずです。」(p. 192)

「受講者のディスカッションを観察していると、ある部分、どうしても答えが深まって行かない二つの傾向がある。それは「正解を当てにいく」傾向と「情緒的な意見に終始する」傾向である。

一つめの「正解を当てにいく」傾向というのは、何かこれには合理的・戦略的に正しい答えがあるものとして、これまでに知識として習ってきたMBA(経営学修士)的なセオリーやフレームワークを駆使して、論理矛盾のない、”優秀な答え”を作成しようとする姿勢である。そこでは、何かきれいな形の答えを出すことが思考の目的となってしまい、結果的に出された答えは、戦略論的にはまとまっているものの、こじんまりとしていて、行間からほとばしる意志の力のようなものが感じられない。

二つめの「情緒的な意見に終始する」傾向は、ただただ、「地球環境の保護は大事だ」「一日に何千人もの子どもがエイ…

死ぬ時に、人間としてどれだけ贅沢な一生をいきたかは、どれだけ深く愛し愛されたかで測ることになる

最後に残すべき大切なものは「愛」だけだといったら、また歯の浮くようなことを言うと嫌われそうだが、死ぬ時に、人間としてどれだけ贅沢な一生をいきたかは、どれだけ深く愛し愛されたかで測ることになる。

愛は恋愛だけではない。男女の性の差も、身分を超えた、関心という形を取った愛の蓄積である。

それ以外のものは大地震の時の登記のようにぶっ壊れる危険に満ち満ちているから、とてもカウントの対象にはならない。」

「自分の顔、相手の顔、自分流を貫く生き方のすすめ」曽野綾子著、株式会社講談社、2004, pp.187-188


心から大事にしていた人が亡くなり、遺品に自分が送った数々のモノを見つけた時、本当に大事なものは、大事な人とどれだけかかわったかということだとつくづく感じました。それ以来、モノには価値を感じられなくなりました。

本当に大事なもの、「自分アジェンダ」レベルで感じるもの。